La culture organisationnelle inclusive : socle de la gestion de l’équité, de la diversité, de l’inclusion et de l’accessibilité (EDIA) en milieu de travail?
Dans le cadre du 92e Congrès de l'Acfas, ce colloque se déroulera le 9 mai de 9 h à 15 h à l'École de technologies supérieures (ÉTS) à Montréal.
Dans le monde du travail actuel, la diversité s'exprime non seulement par l'identité des personnes, mais aussi par leurs attentes, valeurs et besoins. C'est pourquoi la gestion de l'équité, de la diversité, de l'inclusion et de l'accessibilité (EDIA) est devenue un sujet important. Le succès de l'EDIA dépend fortement de la culture de l'organisation.
La culture organisationnelle est difficile à définir précisément car elle est immatérielle. Elle représente les valeurs, croyances et principes fondamentaux qui guident la façon de penser et d'agir dans une entreprise. Cette culture influence comment les employé·e·s perçoivent leur environnement de travail et se manifeste à travers des symboles, des récits et des routines. Elle oriente également les pratiques de gestion du personnel, comme le recrutement ou le développement des compétences.
Cependant, la recherche n'a pas suffisamment exploré les liens théoriques entre la culture organisationnelle inclusive et les pratiques EDIA. Plusieurs questions restent sans réponse, notamment sur ce qui caractérise une culture inclusive et comment elle s'harmonise avec les politiques EDIA.
Ce colloque vise à présenter des résultats de recherche et des cas pratiques sur les interactions entre culture organisationnelle et gestion de l'EDIA. Il abordera différents aspects comme la gestion du changement, le rôle des différent·e·s acteur·rice·s, les plans d'action EDIA et les perceptions du personnel. L'objectif est aussi de créer des ponts entre la recherche et la pratique, en rapprochant chercheur·euse·s et praticien·ne·s.
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Notre présidente, Elisabeth Petit, EMBA CHRA aura le privilège de réaliser une communication lors du colloque.
Le paradoxe méritocratique : un obstacle à la culture organisationnelle inclusive et ses impacts sur les pratiques de gestion de l'EDIA
Cette communication examine comment la méritocratie, en apparence équitable, peut paradoxalement freiner le développement d'une culture organisationnelle inclusive. À travers des situations concrètes observées en milieu de travail, nous analyserons la charge invisible que portent certain·e·s employé·e·s : Fatima, directrice de projet, contrainte à la surperformance constante, Thomas, dont le parcours atypique exige une perpétuelle surpréparation, ou Marie, hésitant à demander des aménagements légitimes pour sa condition médicale. Ces exemples illustrent comment les pratiques méritocratiques traditionnelles peuvent masquer des barrières systémiques à l'inclusion.
Nous explorerons différentes pistes de transformation organisationnelle : un système de mentorat repensé favorisant les échanges intergénérationnels et interculturels, une approche reconnaissant les compétences non traditionnelles, et des espaces d'innovation sociale pour expérimenter de nouvelles méthodes d'évaluation collective. La présentation proposera également des actions concrètes pour les processus RH, notamment dans le recrutement et les systèmes de promotion, visant à valoriser la diversité des parcours et des expériences.
Notre réflexion s'adresse aux praticien·ne·s en quête de solutions pragmatiques pour dépasser le paradoxe méritocratique et construire des pratiques EDIA plus inclusives, adaptées aux réalités diverses du personnel.