Élevez la stratégie RH de votre entreprise vers de nouveaux sommets avec notre formation. Dans un monde en constante évolution où la pénurie de main-d’œuvre, la pression sur les salaires et la perte de sens sont des réalités omniprésentes, la fonction RH devient plus que jamais une partenaire de premier plan.
Comme l’a dit Zig Ziglar : « Si vous ne savez pas où vous allez, vous finirez probablement ailleurs. »
Cette formation offre aux professionnelles et professionnels RH la clarté stratégique nécessaire pour naviguer dans ce paysage complexe. Si vous souhaitez fournir à votre organisation les outils pour anticiper les défis à venir, transformer les pressions en opportunités et positionner la fonction RH comme un moteur de pérennité, cette activité saura répondre à vos besoins.
Découvrez comment réaliser un diagnostic RH pertinent et profitable pour des interventions pérennes. Rejoignez-nous pour façonner ensemble l’avenir de votre entreprise et renforcer la position stratégique de la fonction RH.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous saurez :
identifier les étapes pour faire votre diagnostic;
élaborer votre plan de diagnostic;
réaliser un diagnostic organisationnel;
effectuer une analyse stratégique de la fonction RH;
identifier des pistes de solutions.
Contenu
Se poser les bonnes questions pour comprendre la stratégie d’entreprise
S’interroger sur l’organigramme et la structure RH pour soutenir les ambitions de l’organisation
Réfléchir à l’offre de service RH actuelle et à son niveau de maturité (modèle renouvelé d’Ulrich)
Évaluer les forces et points de vigilance de la fonction RH à l’aide du modèle SWOT
Déceler les opportunités et enjeux de l’environnement dans lequel les gens évoluent à l’aide des modèles PESTEL et Porter
Connaître les éléments essentiels et la méthodologie pour effectuer un diagnostic du climat de travail basé sur la perspective de la culture organisationnelle d’Edgar Schein
Un exercice individuel (d'une durée de 1 heure) sera à réaliser entre la première et la deuxième séance.